MMP סדנה לבכירים: מחקר, פיתוח וניהול מגה-פרויקטים

לאור ההצלחה של הסדנה הקודמת, אנו פותחים מחזור נוסף לסדנת MMP: סדנה בת 3 ימים למנהלים/ות בכירים/ות בנושא המעבר ממחקר ופיתוח עד למגה-פרויקטים: אסטרטגיה, מדיניות, הקצאת משאבים, HR, דילמות ארגוניות והתמודדות בעולם של אי-ודאות. 

בעשור הקרוב, ישנה ציפייה לגידול עצום בכמות המגה-פרויקטים בכל העולם. הגורמים לכך כוללים בין היתר, גידול בכוחן של ערים ו"מגה-ערים", התפתחויות טכנולוגיות מהירות, "התפוצצות" המידע, מחסור במשאבים, צרכי ביטחון ועוד.
המטרה של סדנת MMP – Mastering the Path from R&D to Mega-Projects היא להעניק למנהלים/ות בכירים/ות ידע תיאורטי ומעשי באסטרטגיה ומדיניות לניהול מו"פ בגופים עתירי ידע, להציג שיטות ושיקולים להקצאת משאבים מושכלת, לבניית כוח האדם הייחודית לצרכים אלו, לשיקולים ארגוניים ולניהול בתנאי אי-וודאות, כולל המעבר ממו"פ לניהול מגה-פרויקטים בעולם האזרחי או הבטחוני.
הסדנה תימשך שלושה ימים ותכלול: הרצאות בנושאי הליבה, הרצאות אורח של מנהלים בכירים במשק בנושאי מגה-פרויקטים ודיון על הנושאים שנסקרו בסדנה.
פירמידת הפיתוח הקלאסית כוללת: מדע בסיסי וטכנולוגיות, בדיקות היתכנות ומדגימים ופיתוח מלא. לאקדמיה תפקיד חשוב ומרכזי בבניית בסיס הפירמידה, כאשר הפיתוח המלא (FSD) מבוצע בדרך כלל בתעשייה.
הקשר בין האקדמיה וגופי המו"פ לתעשייה בישראל שונה במהותו מהמקובל בעולם, בעיקר לאור גודלה היחסי הקטן, הקירבה הכמעט משפחתית והשירות המשותף בצה"ל. גורמים אלו מאפשרים הבנה מעמיקה יותר של הצרכים, קישור מהיר בין פריצות דרך טכנולוגיות לדרישות השוק והחינוך להעז, ואין לכך תקדים בעולם.
מדינות רבות כדוגמת ארה"ב, סינגפור, גרמניה, סקנדינביה, מדינות המפרץ ועוד מחפשות שיתופי פעולה עם ישראל, על מנת ללמוד מקרוב כיצד הדברים נעשים.

לצפייה בדפי המידע המלאים: גרסה עברית | גרסה אנגלית 

הרצאות ליבה של פרופ' יעקב נגל:

מגה פרויקטים – מבוא
רכיבים מרכזיים במתודולוגיות ניהול מו"פ ופיתוח מגה-פרויקטים
תפקיד הטכנולוגיה בפיתוח מגה-מערכות, דוגמאות ממערכות מורכבות

המו"פ הבטחוני
ייחודיות המו"פ הביטחוני
תפיסת הביטחון של מדינת ישראל, התפתחותה במאה האחרונה והשפעתה על בנין הכח
כיווני מו"פ מרכזיים, דוגמאות מהמב"מ )המלחמה שבין המערכות( ומהסייבר

הקצאת משאבים
תהליכים ומודלים להקצאת משאבים לצורך ניהול מו"פ ופיתוח פרויקטים

אסטרטגיית מו"פ
העקרונות המרכזיים בבניית אסטרטגיית מו"פ ארגונית

ארגון, כ"א וניהול בתנאי אי-ודאות
דילמות ארגוניות ופיתוח משאבי אנוש
ניהול מו"פ ומגה-פרויקטים בתנאי אי-ודאות
היכרות עם משפחות של טכנולוגיות מיוחדות, משנות מציאות:
– טכנולוגיות תומכות (Technologies Supporting)
– טכנולוגיות מפציעות (Technologies Emerging)
– טכנולוגיות מתלכדות (Technologies Converging)
– טכנולוגיות משבשות (Technologies Disruptive)

מרצים אורחים:

• איך מנהלים מגה פרוייקטים בקצב של סטארטאפ? – אתי בן זאב
  בעידן בו התחרות בעולם הפיננסי נעשית יותר מאתגרת, ה – Time To Market של הפרוייקטים הטכנולוגיים הוא בעל ערך עסקי עצום. כיצד מצליחים להשיג TTM קצר בארגון גדול, במגה פרוייקטים, ומבלי להתפשר על איכות התוצרים?
• איך חושבים אחרת? – אייל חולתא
  יזמות, חדשנות וחשיבה מחוץ לקופסה בניהול מו"פ ומגה-פרויקטים
• מיזמות למגה פרויקטים – ישראל גרימברג
  המעבר מיזמות בתחומים של Technologies Disruptive למגה פרויקטים, בעולם האזרחי והצבאי
• התפקיד הקריטי של מדע הנתונים בפיתוח מגה פרויקטים – פרופ' אורן קורלנד
  הזדמנויות וסיכונים במגה-פרויקטים מבוססי נתונים
  המעבר ממחקר לפיתוח וחזרה למחקר
  הדמיון והשוני של פרויקטים מבוססי נתונים אל מול עולם פיתוח התוכנה הקלאסי וההשפעה על
  המבנה הארגוני, הכשרת כוח האדם הייחודית, וסוגיות אתיות
• ניהול הלכה למעשה של מגה פרויקטים – תא"ל (מיל.) פיני יונגמן
  ניהול פיתוח רב מערכתי המתחיל מרעיון לפתרון טכנולוגי, אל מול צורך מזוהה
  הכנת פתרון מורכב, הגדרת דרישות מפורטת, בחירת ארכיטקטורה, והגדרת תהליכים מערכתיים
  הפער הטכנולוגי, המחייב השקעה מתמשכת במחקר ופיתוח של טכנולוגיות חדשות ומשלימות,
  שילובן עם הטכנולוגיות הקיימות, הורדת סיכונים ובחירת נקודת העבודה
  תהליך ארגוני לבניית המבנה הניהולי של מגה-פרויקט, בחירת האנשים המתאימים לניהול
  ופיתוח, חבירה לפי הצורך לתעשיות אחרות ומשלימות
  תהליך בניית תוכניות עבודה מפורטות, לטובת ניהול ובקרה רציפים

* רשימת המרצים עלולה להשתנות

מנהל אקדמי: פרופ' יעקב נגל
פרופסור אורח בטכניון בפקולטה להנדסת אוירונוטיקה וחלל, עומד בראש המרכז למדע וטכנולוגיה של הביטחון (CSST). עמית בכיר ב-FDD. במשך יותר מ 40 שנה שירת במערכת הבטחון (צה"ל, משרד הבטחון ומשרד ראש הממשלה) במגוון תפקידים. בשנים 2016-2017 היה היועץ לביטחון לאומי של ראש הממשלה בנימין נתניהו וראש המל"ל בפועל. היה הסגן המדעי של ראש מפא"ת וראש מו"פ בפועל במשרד הבטחון/מפא"ת וביצע מגוון רחב של תפקידים טכנולוגיים ופיקודיים ביחידה 8200. עמד בראש "ועדת נגל" שהמליצה על פיתוח כיפת ברזל בשנת 2007, חתם בשם מדינת ישראל על הסכם הסיוע עם ארה"ב בהיקף 38 מיליארד דולר ב-2016, ועמד בראש צוות המומחים הישראלי שניהל את המגעים עם המעצמות בתקופת הדיונים על הסכם הגרעין האיראני.

מרצים/ות אורחים/ות:

** רשימת המרצים אינה סופית, בהמשך נעדכן במרצים/ות נוספים שצפויים להשתתף

ישראל גרימברג
מייסד שותף בחברת Team8, שהוקמה במטרה לבנות חברות סטארט-אפ בשיטה חדשנית ופורצת דרך It takes a village to raise a company, ופועלת בתחומי הסייבר, פינטק ועוד. פיקד על מרכז הסייבר ב-8200, היה ממחוללי מהפכת הסייבר בצה״ל בתחילת שנות ה-90, כולל ניהול מגה פרויקטים. כיום נמצא בלימודי דוקטורט בפילוסופיה באונ' ת״א. הקים עמותה פילנטרופית בחינוך יחד עם בוגרי אמ״ן נוספים.

ד"ר איל חולתא
עמית בכיר ב-FDD. ראש המל"ל היוצא. בוגר תכנית תלפיות. לשעבר CPO בחברת הפינטק PAGAYA ויזם בתחום טכנולוגיות לצמצום ההתחממות הגלובלית. שימש בעברו כראש יחידה טכנולוגית בשירות הציבורי.

אתי בן זאב
ממונה על חטיבת הטכנולוגיה בבנק הפועלים, משנה למנכ"ל. מובילה את כלל העשייה הטכנולוגית בבנק, בעידן בו הטכנולוגיה מגדירה ומובילה את עולם הבנקאות. אתי מובילה מגה פרויקטים בבנק ובראשם טרנספורמציה דיגיטלית, מודרניזציה של מערכות הליבה, הטמעת טכנולוגיות מתקדמות ועוד. הצטרפה לבנק הפועלים ב-2010, לאחר כ 20 שנים ביחידה 8200, שם הובילה את הגופים הטכנולוגיים הגדולים והמרכזיים ביחידה והנהיגה מגה פרוייקטים משמעותיים.

פרופ' אורן קורלנד
מחוקרי הנתונים המוכרים והמובילים בעולם. תחום המחקר המרכזי שלו הוא אחזור מידע. משמש כעורך וכחבר בכיר בכתבי עת ובכנסים בינ"ל מובילים בתחומי הבינה המלאכותית ואחזור מידע. פרופסור קורלנד הוא ממייסדי התואר הראשון בהנדסת נתונים ומידע בטכניון ומיוזמי ומובילי תכנית "אלונים" בצה"ל (לימודי עתודה אקדמית במדעי הנתונים למצטיינים).

תא"ל (מיל) פיני יונגמן
סמנכ"ל בכיר וראש חטיבת מערכות הגנה אווירית ברפאל משנת 2017. בעברו ברפאל כיהן כראש מנהלת מערכות הגנה מטילים ועסק בתכנון, פיתוח, ייצור ומבצוע של "כיפת ברזל" ו"שרביט קסמים". טרם הצטרפותו לרפאל, שירת במשך 28 שנים בחיל האוויר בתפקידי פיקוד ומטה רבים ומגוונים.

פרופ' מרסל מחלוף
חברת סגל בפקולטה להנדסת ביוטכנולוגיה ומזון, מבכירות החוקרות בתחום הננוטכנולוגיה. המעבדה בראשותה עוסקת במחקר יישומי בתחומי הנדסת רקמות, תרפיה גנטית והובלה של תרופות, תוך שלוב של ידע מדעי והנדסי. היא אחראית לפיתוח טכנולוגיה חדשנית ליצירת רקמות לב מהונדסות להשתלה בלב פגוע. בנוסף, הקימה חברה שעוסקת בהפקת וגידול תאי גזע ויצירת בשר מתורבת.

מנהלים/ות בכירים/ות בדרג בכיר-ביניים, עם כ-10 שנות ניסיון מהסקטור הפרטי או הציבורי. המשתתפים יכולים להגיע ממגוון תעשיות ותפקידים, ביניהם:
CEO, COO, CFO, דירקטורים, חברי הנהלה, עורכי דין, דיפלומטים, מנהלי צוותים וכו'.

בסיום הסדנה, המשתתפים יהיו זכאים לקבלת תעודת סיום MMP- Mastering the Path from R&D to Mega-Projects מטעם מוסד הטכניון.