מנהל משאבי האנוש הופך ל"שחקן מפתח" במגרש המשחקים הארגוני, עליו להתמודד עם קיצוצים בתקציב, פיטורים מסיביים ושינויים תכופים ולהבטיח שגורמים אלו לא יפגעו בתפקוד ובכושר התחרותי של הארגון בשוק. על כן נדרש מנהל משאבי אנוש להפוך לשותף אסטרטגי פעיל, ליישם את האסטרטגיה הארגונית בניהול המשאב האנושי, לזהות הזדמנויות בתוך ומחוץ לארגון ולהיות כוח מוביל בצמרת הניהולית.
בעידן הנוכחי, בשעה שארגונים נדרשים להיות הטובים ביותר בתחומם לאור הגלובליזציה והתחרות על איכות האנשים, כובד משקלו של ההון האנושי הופך להיות משמעותי יותר וגורם מכריע בהצלחה של כל ארגון.
אי לכך, ארגונים בכלל ומנהלי משאבי אנוש בפרט, נדרשים להתנהלות אחרת במהותה. הדינאמיות שנעה בקצב האור יחד עם התחרות הבלתי פוסקת הביאה ארגונים לתובנות לפיהן הבידול העסקי של הארגון הינו למעשה באותו משאב אנושי הנתפס יותר ויותר כמשאב החשוב ביותר של הארגון ובסופו של יום אחראי ומבדיל בין ארגון בינוני לארגון מצוין.
עם התובנה הזו אגף משאבי אנוש תופס מקום מרכזי יותר ויותר והופך להיות שותף אסטרטגי ודומיננטי, כזה המהווה חלק אינטגראלי בקביעת מדיניות החברה, מומחה בקבלת החלטות שקולות, מוביל תהליכים חוצי ארגון, יוזם ומצעיד את הארגון קדימה ועל פיו יישק דבר.
לאור שינויים אלו, יש לספק לארגון ערך מוסף משמעותי, לא די בהתנהלות טכנוקרטית ומנהל משאבי אנוש איכותי מהווה עוגן יציב, מקצועי, בעל ידע אמיתי וכלים ישימים ומהווה יד ימינו של המנכ"ל, כמו גם שותף מלא בהתוויית מדיניות פנים ארגונים וקביעת האסטרטגיה.
מיצוי הפוטנציאל של עובדים קיימים וטיוב המשאב האנושי, התמהיל שמרכיב את הארגון וניהול משברים במינימום תנודות תוך שמירה על רמת מקצועיות בלתי מתפשרת תהפוך את מנהל משאבי האנוש לזרוע הכרחית ונחוצה לכל תהליך באשר הוא המתקיים בארגון.
