השינויים בממשל התאגידי כפי שמתבטאים בעדכון דיני החברות ובפסיקה מחייבים חברי וחברות דירקטוריון ונושאי משרה להתעדכן ולקבל את הכלים היעילים והפרקטיים ביותר על מנת להצליח בתפקיד זה. במיוחד בתקופות משבר, הדירקטוריון הוא בעל תפקיד מכריע בהובלה בתוך חוסר וודאות וראייה לטווח רחוק.
הקורס משמש בסיס רחב להקניית ידע פרקטי בעולם העסקי, במטרה להכיר את תפקיד הדירקטור ונושאי משרה בחברה, הכישורים הנדרשים ואחריותו (הן לתאגיד בו הוא פועל, הן מול בעלי המניות, הן מול הספקים, הן מול הרגולטורים ורשויות המס והן מול הציבור).
יתרונות הקורס
ארגז כלים מקיף מחיי היום-יום של נושאי המשרה, דרכים להתמודדות והבנה מקיפה, משפטית ופיננסית, בתפקיד זה, תוך שימת דגש על ממשל תאגידי, דיני חברות, תפקוד דירקטור בדירקטוריון, אחריות נושא משרה, הנפקות וגיוס הון (לרבות יתרונות/חסרונות), חלוקות דיבידנד, ניתוח דוחות כספיים, העמקת הידע בחשבונאות, בכלכלה, בשוק ההון, במיסוי, בפיננסים ובקבלת החלטות (כולל הרצאה בתורת המשחקים וניהול משא ומתן).
פרקטיות ולמידה מניסיון – ניתוח מקרים ודילמות מחברות תעשייתיות, נפט, הייטק, יזמות ועוד הדורשים פתרונות יצירתיים תוך שמירת החוקים, הוראות רשות ניירות הערך והעקרונות שנקבעו בפסיקה הענפה בנושאי ממשל תאגידי.
צוות אקדמי בעל ניסיון רב בהוראה באקדמיה וכן ניסיון בניהול מעשי של שנים רבות בחברות ציבוריות ופרטיות, בתי השקעות ותאגידים בעלי היקף עסקים משמעותי, הן כדירקטורים והן כנושאי משרה ועד היום משמשים כבעלי תפקיד בכיר ויועצים למנהלים בכירים במשק.
סימולציות ממקרים רלוונטיים לקבלת אבני דרך משמעותיות לתפקוד כמנהלים ומובילי מדיניות.
מגוון הנושאים הנלמדים בקורס עולה בהיקפו על הנלמד בקורסים מקבילים והסטודנטים יהנו ממידע רב, תכליתי וחשוב שיסייע להם בתפקוד כנושאי משרה בחברה.
הקורס מיועד למי שמתכוון או בוחן להתמנות כדירקטור או נושא משרה בחברה, וכן למנהלים ולנושאי משרה המעוניינים לרענן את הידע המעשי לאור השינויים בממשל התאגידי כפי שמתבטאים בעדכון דיני החברות ובפסיקה, לרבות יזמים שבכוונתם להתאגד כחברה להרחבת פעילותה.
תנאי קבלה:
השכלה אקדמית רלוונטית וניסיון ניהולי בכיר של שנתיים לפחות. מועמדים ללא השכלה אקדמית נדרשים לניסיון ניהולי בכיר של חמש שנים ומעלה.
מאפיינים ומגמות; סוגי חברות (פרטית, ציבורית, מדווחת, לא מדווחת, חברה לתועלת הציבור, ממשלתית); הרמת מסך; מסמכי יסוד של החברה; ממשל תאגידי; חלוקת הבעלות והשליטה; האורגנים בחברה (אסיפת בעלי מניות, מנכ"ל דירקטוריון).
האורגנים בחברה – המשך; סמכויות ועבודת הדירקטוריון; עצמאות הדירקטוריון והתיקונים בחוק שעדכנו נושא זה; חברות אג"ח; מנגנוני הסדר חוב ("תספורות"); מנגנוני הבראה והקפאת הליכים; סוגי דירקטורים (רגיל, מטעם תאגיד, חליף, בלתי תלוי, חיצוני).
אחריות דירקטורים; יו"ר דירקטוריון; ועדות דירקטוריון; גופי ביקורת (ועדת ביקורת, מבקר פנים, רו"ח מבקר); הגדרת נושאי משרה; אחריות אזרחית של נושאי משרה (חובת זהירות / חובת אמון); חשיפה לתביעות; עסקאות עם בעלי עניין; מנגנוני הגנה (ביטוח, שיפוי ופטור); אחריות פלילית של נושאי משרה ועובדים בחברה.
אחריות פלילית של נושאי משרה ועובדים בחברה – המשך; צמתים בקבלת החלטות; חלוקת דיבידנד ורכישה עצמית של מניות; הצעת רכש; מיזוג בין חברות; סוגי תביעות בדיני חברות (אישית, נגזרת, ייצוגית, קיפוח); תגמול בכירים וועדת תגמול; היבטים הנוגעים להסכמי מייסדים; דיני ניירות ערך (יתרונות\ חסרונות בהנפקה לציבור, טיוטת תשקיף ותשקיף לציבור (אחריות דירקטורים), פטור מפרסום תשקיף, מועדים והתיישנות תביעה, דוחות תקופתיים ומסקנות ועדת ברנע).
דיני ניירות ערך – המשך; חברות ממשלתיות (כללי, מינוי דירקטורים, סוגי דירקטורים, החלטות הטעונות אישור הממשלה; חברה שחדלה להיות חברה ממשלתית; פרוק של חברה ממשלתית).
חברות ממשלתיות – המשך; הסכמי והסדרי עבודה קיבוציים בחברות; מגמות בפסיקה – בקשר עם האחריות נושאי משרה.
הדוחות הכספיים, קריאה והבנה של מבנה הדוחות הכספיים והמידע הכלול בהם הדוחות הכספיים כמקור מידע מהימן, סוגי המידע אשר ניתן למצוא בדוחות הכספיים, דוח רואה החשבון המבקר והאחריות על עריכת הדוחות הכספיים, הבדלים בין דוחות של חברה פרטית לדוחות חברה ציבוריות.
הכרת דוח רווח והפסד – מבנה הדוח וקבוצות המיון העיקריות, הוצאות מול השקעות – מושגי הפחת והמלאי, עלות המכירות בחברה יצרנית/מסחרית/שירותים, משמעות קבוצות המיון המרכזיות בדוח הרווח והפסד.
הכרת הדוח על המצב הכספי/מאזן – מבנה הדוח וקבוצות המיון העיקריות, נכסים שוטפים מול השקעות ונכסים קבועים, התחייבויות שוטפות מול התחייבויות לזמן ארוך, סוגי התחייבויות, ההון העצמי מול ההון הזר.
הכרת הדוח על תזרימי המזומנים – מבנה הדוח וסעיפים ומרכזיים, תזרים מפעילות שוטפת, השקעה ומימון, פעילות שוטפת בשיטה עקיפה מול שיטה ישירה.
הביאורים לדוחות הכספיים.
ניגודי העניינים המאפיינים התנהלותה של חברה – מנהלים מול בעלי מניות, בעלי מניות מול נושים.
ניתוח הון חברה – דיבידנדים, מניות הטבה, אופציות, רכישה עצמית של מניות.
גורמי הבקרה והאכיפה הרלוונטיים – דו"ח רואה החשבון המבקר, חוק החברות, אמות מידה פיננסיות.
עסקאות "רגישות"– עסקאות עם בעלי עניין, חלוקות דיבידנדים, גמול בכירים.
ניתוח דוחות כספיים – יחסים הפיננסיים, אורות אדומים וסימני אזהרה בדיווח הכספי. התנהגות עלויות, מנוף תפעולי וניתוח נקודת איזון.
מכשירים פיננסיים לגיוס הון – אג"ח, מניות, כתבי אופציה, מניות בכורה ועוד.
סימולציות בישיבות דירקטוריון ודיונים על Case Study מהשטח.
אחריות נושאי משרה חברה במצבי משבר.
מסלול ערב: 12 מפגשים, אחת לשבוע בימי שני בין השעות 17:30-21:30 – סה"כ 60 שעות אקדמיות.
מנהל אקדמי ומרצה: דוד איידלברג, עו"ד יועץ משפטי של תאגידים גדולים במשק. מרצה למשפטים בטכניון ובאוניברסיטת בר אילן מזה למעלה מ- 13 שנים. שימש כדירקטור בחברות בשוק ההון. בעל ניסיון של 15 שנים בהוראת קורסי דירקטורים ונושאי משרה, במוסדות הפיננסיים והאקדמיים מהגדולים במשק.
ברוריה לקנר, עו"ד
שותפה מייסדת במשרד עורכי הדין – בן-שחר, לקנר ושות'. מרצה בפקולטה למשפטים של אוניברסיטת תל אביב (תכנית ת"א – ברקלי, לתואר שני במשפט מסחרי) ובאוניברסיטת בר אילן (בפקולטה למשפטים ובחוג למנהל עסקים) בנושא אחריות דירקטורים ונושאי משרה. כיהנה ומכהנת מעל 25 שנה כדירקטורית בחברות ציבוריות וממשלתיות, מהמרכזיות במשק, ביניהן חברת החשמל לישראל, לידר החזקות והשקעות, החברה הלאומית לתשתיות תחבורה – נתיבי ישראל, המכון הישראלי ליהלומים, בי.וי.אר מערכות, החברה לפיתוח מאגרי אנרגיה ועוד. מכהנת במועצה הארצית- לשכת עורכי דין, יו"ר פורום המשפטניות בשדולת הנשים בישראל, נשיאת פורום שוויון וייצוג מגדרי, בלשכת עורכי הדין.
ליאור אגאי, רו"ח (משפטן)
שותף בפירמת BDO, יעוץ רכש ומכרזים, BDO consulting ומנהל לשכת השכר המרכזית בפירמה, BDO Payroll Solutions. כיהן בעבר כסמנכ"ל הכספים של האוניברסיטה העברית; כתת ניצב במשטרת ישראל – היועץ הכלכלי למפכ"ל; כמנהל תחום בכיר שכר ותנאי שירות במשרד האוצר ולאחר מכן כמנהל וממקימי מינהל הרכש הממשלתי במשרד האוצר (מקביל לסגן חשב כללי). בוגר תואר ראשון מורחב בכלכלה, תואר ראשון בניהול וחשבונאות, תואר ראשון במשפטים, תואר שני במשפטים ובעל תואר שני בניהול פיננסי מהאוניברסיטה העברית.
תכנית פרקטית המשלבת בין תעשייה ואקדמיה, שתקנה לדירקטורים ונושאי משרה עתידיים או מכהנים בפועל, מידע רב, תכליתי, מעשי וחשוב כולל כל השינויים העדכניים בתחום הממשל התאגידי
השינויים בממשל התאגידי כפי שמתבטאים בעדכון דיני החברות ובפסיקה מחייבים דירקטורים ונושאי משרה המעוניינים להתמנות לחברי דירקטוריון, להתעדכן להתחדש ולקבל את הכלים המעשיים ביותר על מנת להצליח בתפקיד נחשק זה.
מנהל משאבי האנוש הופך ל"שחקן מפתח" במגרש המשחקים הארגוני, עליו להתמודד עם קיצוצים בתקציב, פיטורים מסיביים ושינויים תכופים ולהבטיח שגורמים אלו לא יפגעו בתפקוד ובכושר התחרותי של הארגון בשוק. על כן נדרש מנהל משאבי אנוש להפוך לשותף אסטרטגי פעיל, ליישם את האסטרטגיה הארגונית בניהול המשאב האנושי, לזהות הזדמנויות בתוך ומחוץ לארגון ולהיות כוח מוביל בצמרת הניהולית.
למידע נוסף על התכנית הכשרת דירקטורים.ות ונושאי.ות משרה – קמפוס ירושלים השאירו פרטים:
הריני מסכים/ה בזאת כי ברצוני לקבל מידע פרסומי מהטכניון מכון טכנולוגי לישראל ו/או מוסד הטכניון למחקר ופיתוח בע"מ ו/או מי מטעמם, והמידע אודותיי יישמר במאגר לצורכי דיוור ישיר לרבות באמצעות דואר, טלפון, פקס, דואר אלקטרוני, הודעות טקסט וכיו"ב. ידוע לי כי בכל שלב אוכל להודיע על רצוני להפסיק את קבלת המידע הפרסומי באמצעות משלוח הודעה בכתב לכתובת דוא"ל: CS.Marketing@trdf.technion.ac.il