קורס הכשרת דירקטורים ומנכ"לים - קמפוס חיפה

השינויים בממשל התאגידי כפי שמתבטאים בעדכון דיני החברות ובפסיקה מחייבים דירקטורים ונושאי משרה המעוניינים להתמנות לחברי דירקטוריון, להתעדכן, להתחדש ולקבל את הכלים היעילים ביותר על מנת להצליח בתפקיד נחשק זה.

הקורס של היחידה ללימודי המשך משמש בסיס להקניית ידע, תוך שימת דגש לחברות טכנולוגיה ולחברות הזנק, במטרה להכיר את תפקיד הדירקטור, הכישורים הנדרשים ממנו ואחריותו הן לגבי התאגיד בו הוא פועל והן לגבי בעלי המניות, ולגבי הציבור הרחב.

הקורס יעניק לכם ארגז כלים משובח בתחומי הממשל התאגידי ובנושאים מגוונים נוספים: דיני חברות, תפקוד דירקטוריון, אחריות מנכ"ל, הנפקות וגיוס הון, חלוקות דיבידנד, ניתוח דוחות כספיים, ניטור מיומנויות ניהול, העמקת הידע בחשבונאות, בכלכלה, בארגון , במשאבי אנוש, בשוק ההון, במיסוי, בפיננסים ובקבלת החלטות.

כחלק מתפיסתנו הדוגלת בפרקטיות, תכנית הלימודים תכלול ניתוח מקרים ודילמות מחברות תעשייתיות והייטק, הדורשים פתרונות יצירתיים תוך שמירת החוקים, הוראות רשות ניירות הערך והעקרונות שנקבעו בפסיקה הענפה בנושאי ממשל תאגידי.

אם אתם מתעניינים בתכנית דירקטורים באזור המרכז, תוכלו ללמוד איתנו בקמפוס שרונה ת"א. לפרטים >>

שילוב בין תעשיה ואקדמיה. הצוות האקדמי מורכב מאנשים בעלי ניסיון רב בהוראה באקדמיה וכן ניסיון בניהול מעשי של שנים רבות בחברות ציבוריות ופרטיות הן כדירקטורים והן כמנכ"לים ועד היום משמשים יועצים למנהלים בכירים במשק.

תכנית פרקטית בשילוב סימולציות. במהלך הקורס, ננתח דוגמאות אקטואליות העומדות בפני חבר דירקטוריון בעזרת סימולציות אקטיביות. הלומדים יקבלו אבני דרך להערכה של תפקוד המנהלים ודרכים להובלת התאגיד שבראשו הם עומדים. כמו"כ נשלב מיומנות בשאילת השאלות הרלוונטיות ודרכי תקשורת עם המנכ"ל מצד אחד ועם בעלי המניות והשליטה מצד שני. מגוון הנושאים הנלמדים בקורס עולה בהיקפו על הנלמד בקורסים מקבילים והסטודנט ייהנה ממידע רב תכליתי שיסייע לו בתפקוד בממשל תאגידי.

.

הקורס מיועד לחברי דירקטוריון מכהנים, למי שמתכוון להתמנות כחבר דירקטוריון, למנכ"לים ולנושאי משרה המעוניינים לרענן את הידע המעשי לאור השינויים בממשל התאגידי כפי שמתבטאים בעדכון דיני החברות ובפסיקה וליזמים שבכוונתם להתאגד כחברה להרחבת פעילותה.

תנאי קבלה:

• השכלה אקדמית או לחילופין ניסיון ניהולי בכיר.
• היועץ האקדמי רשאי להחליט על קבלת מועמד אשר אינו עומד בתנאים אלו.

• מבוא לדיני תאגידים
• דיני חברות
• המערכת הפיננסית בפירמה
• דיני חברות
• מיסוי במדינת ישראל
• דיני עבודה
• דיני מסחר
• הערכת שווי חברות ודיו דילג'נס
• סוגיות מיוחדות בדוחות הכספיים והתקופתיים
• גיוס הון לחברה
• מקרו כלכלה והשפעתה על התאגיד
• Mirroring כולל מטריצת האחריות האישית, אפקטיביות, מעגלי השפעה
• Targeting כולל פיתוח כישורי ניהול, קבלת החלטות בסביבה טכנולוגית משתנה, סגנונות תקשורת וניהול, תדמית.
• Case studies ניתוח מקרים משולחן הדירקטוריון בחברות ציבוריות (תעשייתיות וחברות הזנק)

מסלול ערב: 15 מפגשים אחת לשבוע, בני 4 שעות אקדמיות, בימי ה' בשעות 17:00-20:30 – סה"כ 60 שעות אקדמיות.

מסלול בוקר: 8 מפגשים אחת לשבוע, בני 7 שעות אקדמיות כל אחד, בימי ג' בשעות 09:00-16:00 – סה"כ 60 שעות אקדמיות.

שימו לב: במחזור בוקר שייפתח ב-19.1.21 הלימודים יתקיימו באופן מקוון, ולכן יתקיימו 10 מפגשים במקום 8, ימי ג' בשעות 09:00-14:15 (מפגש אחרון עד השעה 13:00).

מנהל אקדמי ומרצה בכיר: יחיאל בורוכוף, רו"ח
שימש מנהל המשרד החיפאי של שלמה זיו ושות' רואי חשבון (כיום זיו האפט BDO) וכיהן כשותף בכיר. שימש רואה חשבון ויועץ כלכלי של קבוצת האחים עופר במשך כ 25 שנים.
שימש כחבר דירקטוריון בסונול, סופרגז, בנק המזרחי ועוד. כיהן כיו"ר מועצת המנהלים של בנק טפחות ושימש מנכ"ל על בקבוצת זאבי. יועץ כלכלי לחברות גדולות ומרצה בנושאים: דיני תאגידים, שוק ההון, כלכלת ישראל וכלכלת העולם. משמש מומחה מטעם בית המשפט בנושאים של ממשל תאגידי.
מחבר הספר: 'הדירקטור והמנכ"ל בממשל תאגידי'.

אבישר קניזו-בורוכוף, רו"ח
בעל תואר ראשון (B.A) בכלכלה וחשבונאות בהצטיינות מהמרכז האקדמי רופין.
חבר לשכת רואי החשבון ובעל משרד ראיית חשבון. עבד 7 שנים במשרד רואי חשבון סומך חייקין KPMG בתפקיד מנהל ביקורת. מרצה בכיר בחוג למנהל עסקים בהתמחות חשבונאות של המרכז האקדמי כרמל, בו נבחר פעמיים כמצטיין נשיא בהוראה. בעל ניסיון בהוראת קורס דירקטורים ובחשבונאות פיננסית מתקדמת.

מוטי אלוני
מוטי אלוני, בעל תואר ראשון (B.A) בכלכלה וחשבונאות, מנכ"ל ומייסד בית ספר לאימונים בעסקים בקריה האקדמית אונו. מנטור להצלחה עסקית, מנחה סדנאות ומרצה מבוקש.
עסק בליווי מנהלים בכ- 600 ארגונים עסקיים בישראל ובחו"ל, בהקניית מיומנויות ניהול מיוחדות ולהכשרת אנשי מכירות להשגת שיפור בתוצאות המכירה. פיתח את שיטת ששת השלבים להצלחה המסייעת לספק סל רחב של גישות אימוניות המותאמות לצרכים ולמציאות הארגון.