®PMP - מתודולוגיות מתקדמות בניהול פרויקטים והכנה למבחן

קורס ניהול פרויקטים מתקדם והכנה להסמכה בניהול פרויקטים ^®PMP מעניק את הידע ואת הכלים המעשיים הנדרשים להצלחה בניהול הפרויקטים בארגון ולשיפור תוצאותיו העסקיות ברמת "השורה התחתונה". פרויקטים מודרניים מאותגרים על ידי סביבה משתנה ודרישות תובעניות, הדורשות זריזות וגמישות וכן אימוץ גישות חדשות לניהול פרויקטים, כגון תפיסת ה-Agile. במהלך הקורס תילמדנה השיטות העדכניות ביותר בתחום, וזאת בשילוב הידע הנדרש למעבר בהצלחה של הסמכת ה-^®PMP. במהלך ההכשרה, מושם דגש על לימוד ויישום טכניקות מתקדמות ועל ההכנה למבחן, זאת על-ידי תרגול של שאלות לדוגמה.

מטרות הקורס "מתודולוגיות מתקדמות בניהול פרויקטים והכנה להסמכת ה-^®PMP":

• להקנות למשתתפים מילון מושגים ומונחים בעולם העדכני של ניהול הפרויקטים.
• להקנות למשתתפים כלים מעשיים לתכנון וניהול מוצלח ולביצוע יעיל של הפרויקטים.
• להכיר מתודולוגיות ופרקטיקות עדכניות בעולם ניהול הפרויקטים, לרבות Agile ו-Scrum.
• לסייע למשתתפים לשפר את ביצועי הפרויקטים ובכך להשיא את התוצאות העסקיות של הארגון.
• לסייע בהכנה למעבר של בחינת ההסמכה ^®PMP, בהצלחה ומהפעם הראשונה.

הקורס הוא היחיד בארץ שמועבר ע"י מרצים שמוסמכים רשמית ע"י ארגון PMI.
המשתתפים יקבלו גישה בלעדית דיגיטלית לחומרי הלימוד הרשמיים של ארגון ה – PMI, הכוללים את המקראה המלאה, סימולציות ושאלות מבחן, הנחיות וטיפים ללימוד למבחן.

• בעלי תואר ראשון ו-3 שנות ניסיון בהובלת משימות בפרויקטים (כ-4,500 שעות) או לחילופין;
• בעלי 5 שנות ניסיון בהובלת משימות בפרויקטים (כ-7,500 שעות) ללא תואר אקדמי.
• אנגלית ברמה טובה

במסגרת התכנית 72 שעות לימוד אקדמאיות.

קמפוס ת"א – 

• מסלול ערב – יתקיים אחת לשבוע בשעות 17:00-21:30 למשך כ-3 חודשים (12 מפגשים).
• מסלול מרוכז – המסלול המרוכז נפתח בחודשי הקיץ, ויתקיים בשבוע מרוכז בימים ראשון – חמישי בין השעות 08:30-17:15, יום שישי 08:30-13:15 – 66 שעות אקדמיות.
• מסלול בוקר – יתקיים אחת לשבוע בבוקר למשך כחודש וחצי – סה"כ 7 מפגשים בשעות 09:00-17:00.

קמפוס חיפה –

• מסלול ערב – 12 מפגשים בימי שלישי, בשעות 17:00-21:30.

לעומדים בדרישות התכנית תוענק תעודת סיום מטעם הטכניון – היחידה ללימודי המשך ולימודי חוץ. התעודות יונפקו בשפה האנגלית.

• סקירה שיטתית של השלבים במחזור חיי הפרויקט: ייזום, תכנון, ביצוע, בקרה וסגירה בהתאם לגוף הידע לניהול פרויקטים, ה- PMBOK^® Guide (המוכר כתקן האמריקאי של ה-PMI).
• הכרת מתודלוגיות האג'יל (Agile), יתרונות השימוש בהן, חסרונות ואופן היישום המומלץ.
• שילוב דוגמאות מעשיות ולקחים מנסיונם העשיר של המרצים בארץ ובעולם.
• התנסויות מעשיות של הנלמד בכיתה.
• תפקידו של מנהל הפרויקט, הקוד האתי והאחריות המקצועית.
• מיומנויות בינאישיות, ניהול התקשורת הבינאישית והנעת עמיתים.
• פתרון שאלות בסגנון בחינת ההסמכה ל-^®PMP.

סגל המרצים מורכב מהצמרת המקצועית של העוסקים בתחום. המרצים הינם מומחים בתחום ניהול הפרויקטים, מוסמכי ®PMP מהמובילים בתחום, בפיקוחו המקצועי של מר שי שרגל PMP. הקורס של הטכניון לימודי המשך הוא הקורס היחיד בארץ שמועבר ע"י מרצים מוסמכים רשמית ע"י ארגון PMI.

שי שרגל שימש במשך שני עשורים, חבר, חבר הנהלה, נשיא ונשיא לשעבר של העמותה לניהול פרויקטים בישראל. לשי שרגל ניסיון מעשי של 3 עשורים בתחום ניהול הפרויקטים, הן בתחום המעשי והן בתחום ההדרכתי. שרגל שימש כמרצה במוסדות להשכלה גבוהה והינו הישראלי היחיד שזכה בתואר היוקרתי של ה-®PMI, PMI Distinguished Contribution Award. שי שרגל שימש גם כחבר בוועדה אשר כתבה עבור ה-®PMI את הקוד האתי של מנהלי הפרויקטים. שי שרגל משמש היום כמנכ"ל חברת RBS PROJECTS.

ארז קלאוס – סמנכ"ל ההדרכה בחברת RBS PROJECTS. לארז קלאוס PMP, B.Sc., MBA, ניסיון בן 25 שנה בייעוץ ובהדרכה בניהול הפרויקטים. ארז העביר אלפי קורסים בתחום ניהול הפרויקטים בארץ ובעולם והוא מרצה מבוקש על-ידי חברות וארגונים רבים.

רפאל כהן – סמנכ"ל ייעוץ התוכניות בחברת Projects RBS, מוביל תהליכי ייעוץ והטמעה של ניהול פרויקטים במגוון ארגונים, לרבות חברות גלובליות וחברות הייטק. כהן מעביר סדנאות וקורסים בניהול פרויקטים ותוכניות, הכנה להסמכת PMP^®, סדנאות ניהול סיכונים, מצוינות ארגונית ותחומים ניהוליים נוספים. לפני הצטרפותו ל- LTD Projects RBS, כהן היה מנהל יחידה עסקית בחברת ענק גלובלית, אחראי על הפעילות העסקית והפרויקטים בהיקף כולל של 100 מיליוני דולים בארץ ובחו"ל. לפני כן, כהן שירת 26 שנה ביחידת הטכנולוגיה והלוגיסטיקה בצה"ל והשתחרר בדרגת אל"מ. רפי כהן הינו בעל הסמכת PMP^®, מרצה מוסמך ATP^®, מהנדס תעו"נ ו-MBA.

ישי סנדק –  סמנכ"ל פתרונות מתקדמים ומוביל תחום האג'ייל בחברת RBS Projects. בעל ניסיון נרחב של למעלה מ- 25 שנה בניהול פרויקטים מגוונים החל מדגמי פיתוח במסגרת מו"פ ועד ניהול תכניות רב שנתיות מורכבות ורב תחומיות בחזית הטכנולוגיה, כולל התמחות מיוחדת בניהול הנדסת מערכת. שימש בעבר גם כסמנכ"ל פרויקטים בחברת סטארט-אפ בתחום התעופה והרובוטיקה. ישי סנדק בעל תואר שני בהנדסת אווירונאוטיקה וחלל מהטכניון, PMP, ACP-PMI ומדריך מוסמך מטעם ארגון ה-PMI.